Khi nào doanh nghiệp cần triển khai Odoo tùy chỉnh?
Bạn là doanh nghiệp vừa và lớn với quy mô nhân sự từ 50 người trở lên, quy trình quản lý phức tạp trải qua nhiều công đoạn, khiến cho việc quản lý, tổng hợp dữ liệu khó khăn, mất nhiều thời gian. Bạn phải sử dụng quá nhiều công cụ cho từng nghiệp vụ riêng biệt.
Đó là lúc bạn cần một giải pháp phần mềm tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
Với tư cách là đối tác chính thức của Odoo tại Việt Nam từ năm 2018, GMO-Z.com RUNSYSTEM đã thực hiện nhiều dự án thành công và mang lại giá trị cho các doanh nghiệp sản xuất, thương mại, logistics, bán lẻ...
Quy trình triển khai dự án Odoo tùy chỉnh
Lợi ích của triển khai ERP theo yêu cầu
- Giải pháp phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp, đáp ứng mọi nghiệp vụ
- Hiệu quả kinh tế về lâu dài
- Có thể nâng cấp mở rộng trong tương lai
Doanh nghiệp băn khoăn với lựa chọn xây dựng hệ thống, vui lòng
Tại sao bạn cần chọn đúng đối tác triển khai?
Bạn cần tham gia sâu vào việc cài đặt phần mềm kinh doanh (ERP) của bạn, nhưng cũng muốn hưởng lợi từ những gì một Đối tác Odoo có thể cung cấp.
- Rút ngắn thời gian triển khai
- Tiết kiệm chi phí
- Giải pháp tốt hơn
Làm thế nào để chọn đối tác phù hợp
Kiến thức về Odoo
Chọn một Đối tác Odoo đã được chứng nhận và được công nhận, và có nhiều kinh nghiệm triển khai dự án
Dịch vụ triển khai
Đối tác triển khai Odoo tiêu chuẩn nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu quan trọng nhất của bạn và triển khai trong vài tuần.
Giao tiếp
Một đội tư vấn có kinh nghiệm vững chắc trong việc triển khai ERP, cho các ngành cụ thể với khả năng giao tiếp tốt là một điểm cộng.
Hỗ trợ và đáp ứng
Bạn cần một đối tác phản hồi nhanh và ổn định. Họ sẽ hỗ trợ bảo trì và tư vấn khả năng mở rộng của hệ thống khi doanh nghiệp của bạn phát triển.
50,000+ doanh nghiệp triển khai thành công Odoo
Chuyển đổi số hoạt động doanh nghiệp ngay hôm nay
Các câu hỏi thường gặp
Doanh nghiệp quy mô lớn, nhiều nghiệp vụ, quản lý phức tạp cần một giải pháp tùy chỉnh
Nhu cầu quản trị của doanh nghiệp quyết định thời gian và chi phí triển khai dự án
Nguồn kinh phí triển khai ERP là một yếu tố quan trọng. Dựa trên nhu cầu, doanh nghiệp sẽ biết được chi phí cần thiết để triển khai và phân chia giai đoạn phù hợp hoặc triển khai đồng bộ.
Thực tế trong quá trình nghiên cứu dự án, đội ngũ triển khai của GMO sẽ khảo sát và phân tích nghiệp vụ, đưa ra giải pháp phù hợp và báo giá phương án tốt nhất cho khách hàng. Trong giai đoạn đầu của dự án, bộ phận nghiệp vụ của hai bên tiếp tục làm việc để đưa ra yêu cầu cuối cùng trước khi tiến hành phát triển. Khách hàng có thể hình dung được về sản phẩm phần mềm sẽ sử dụng sau này.
Sau giai đoạn phát triển, khách hàng được dùng thử và yêu cầu cải tiến nếu có.
Quy trình phát triển này giúp khách hàng hạn chế bỏ sót nghiệp vụ, hạn chế phát sinh
Với tính tùy biến cao, giải pháp của chúng tôi có thể tích hợp với tất cả các bên thứ ba nếu được sự đồng ý hợp tác.